Carel noemt zich 'loods' voor implementaties op
woelige zee bij herinrichting van bedrijfsvoering met ICT. Hij is
gefascineerd geraakt door complexe en ingewikkelde projecten waarin
ogenschijnlijke tegenstellingen en vaagheden toch kunnen worden
verbonden tot een betekenisvolle bijdrage.
Met Carel werk ik samen aan
het thema stagnatie in leanprocessen. Carels aanpak is iteratief, zelf houd ik me
bezig met co-creatie en interactiepatronen. Op het snijvlak van die
twee invalshoeken ontwikkelden we samen een benadering voor het
faciliteren van verbeterprocessen, gebaseerd op het beste van beide
werelden. Verder hebben we bijvoorbeeld samen een
lean-managementgame ontwikkeld.