Op basis van
praktijkonderzoek en de veranderkundige literatuur kunnen vijf
strategieën voor verandering worden onderscheiden. Deze vijf
veranderstrategieën worden in de onderstaande tabel samengevat.
Vaak toegeschreven aan Jaap Boonstra door zijn artikel
'weloverwogen kiezen
van veranderstrategieën', maar eigenlijk ligt
de basis bij het onderzoek in dit
proefschrift.
Het onderzoek dat ten grondslag ligt aan de beschrijving van de
veranderstrategieën toont sterke verschillen in effectiviteit bij
het realiseren van verandering tussen de strategieën. Hoe meer
verandering een proces van in interactie met organisatieleden
sturen en vormgeven van verandering is, hoe hoger het
verandervermogen van de organisatie en de succeskans van
veranderingen. De doelen van de veranderingen spelen daarbij maar
een kleine rol (bronnen: Werkman
2006;
Werkman, Boonstra en Elving, 2005).
Vijf strategieën voor
verandering
Tabel ©proefschrift werelden
van verschil R.A. Werkman 2006.
Effectiviteit van
veranderstrategieën
Ons onderzoek naar de effectiviteit van veranderstrategieën
toonde bovendien aan dat het reguliere reilen en zeilen in de
organisatie voor een groot deel indicatief is voor het succes bij
verandering. Ofwel de manier waarop veranderingen worden
aangevlogen in organisaties is een verlengstuk van de gebruikelijke
manieren van organiseren en omgaan met elkaar. De onderstaande
tabel die is gebaseerd op de resultaten van het proefschrift van
Renate Werkman toont welke typen organisaties al dan niet succesvol
zijn in veranderen (zie ook dit engelstalige artikel over
verandervermogen).
