In deze prachtige
psycho-analytische benadering van leiderschap beschrijft Manfred
Kets de Vries de symptomen van een aantal disposities die mensen in
meer of mindere mate kunnen hebben. Elk van deze disposities heeft
z'n eigen effecten op de organisatie. Wat betekent dit voor iemands
geschikheid en effectiviteit als leider en wat kenmerkt zulke
leiders dan?
- De dramatische persoonlijkheid is
overijverig en neemt vaak onverantwoorde risico's om zijn
concurrent te overtreffen.
- de achterdochtige persoonlijkheid
is defensief en heeft faalangst. Hij/zij is vaak overdreven bezig
met het analyseren van situaties.
- de depressieve persoonlijkheid
heeft zoveel angst voor het veranderende economische klimaat dat
hij/zij terugvalt op verouderde strategieën.
- de afstandelijke persoonlijkheid
bestuurt de organisatie vanuit een ivoren toren. Hij/zij heeft
nauwelijks binding met het bedrijf, de mensen in het bedrijf of het
product.
- de dwingende persoonlijkheid wil
alles controleren en beheersen. Bureaucratie viert hoogtij in
organisaties waar deze leider de scepter zwaait.
In deel twee beschrijft Kets de
Vries hoe de manier van denken en daarmee het effect van de leider
op de organisatie kan worden veranderd.